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Gameluk文章/從海外市場(chǎng)角度看，大量風(fēng)投資金正在重新回到游戲行業(yè)。

《跨界》總裁埃里克·戈德堡表示，今年歐美市場(chǎng)至少有17家風(fēng)險(xiǎn)投資公司開(kāi)始在游戲領(lǐng)域進(jìn)行投資。2011-2012年也出現(xiàn)了這種情況。“四年前，我發(fā)現(xiàn)一篇文章稱，如果風(fēng)投機(jī)構(gòu)想要為游戲融資，他們會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)謹(jǐn)慎考慮。”

那么，在手游市場(chǎng)固化、大作當(dāng)?shù)赖那闆r下，風(fēng)投公司為何再次回到游戲行業(yè)進(jìn)行ab輪投資？最近，Venturbit邀請(qǐng)了三家風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合作伙伴，發(fā)表了自己的看法:

從興奮到理性:風(fēng)投資金有了更多的退出方式。

從事電競(jìng)投資的Bitcraft合伙人Scott Loop表示，17家風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)于規(guī)模達(dá)1500億美元的游戲行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上并不多，種子輪也只有數(shù)百萬(wàn)美元的資金。但與8年前相比，風(fēng)投對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)有了更多的了解，游戲相關(guān)的技術(shù)也比以前成熟了很多。

“在我看來(lái)，人們回來(lái)投資的原因有很多。2011年，人們還不知道自己在做什么。當(dāng)時(shí)有35家風(fēng)險(xiǎn)投資公司。其中很多是數(shù)億美元的投資。從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度來(lái)看，這是一個(gè)非常缺乏資金的領(lǐng)域。與現(xiàn)在不同的是，用亞馬遜Web服務(wù)(aws)玩游戲變得容易多了，Unity才剛剛起步?，F(xiàn)在Unreal發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)非常強(qiáng)大了，研發(fā)技術(shù)也比以前好了很多。我們也開(kāi)始看到分銷渠道的變化。你可以用更多的方式降低游戲投資的風(fēng)險(xiǎn)。這是以前沒(méi)有的條件。

當(dāng)然，在他看來(lái)，最大的不同是當(dāng)時(shí)沒(méi)有種子輪投資的生態(tài)系統(tǒng)?！艾F(xiàn)在很多人投資種子輪。當(dāng)時(shí)的投資是大手筆的投資，而不是幾百萬(wàn)美元這樣的小額投資。所以很多人都吃了虧。游戲行業(yè)最有趣的一點(diǎn)是，它總是在變化。但我仍然認(rèn)為現(xiàn)在是投資免費(fèi)多人游戲的好時(shí)機(jī)，因?yàn)楝F(xiàn)在的環(huán)境與8年前完全不同了?！八f(shuō)。

和2011年另外一個(gè)比較大的差別在于，風(fēng)投資金如今有了更多的退出方式，March Capital公司總經(jīng)理Gregory Milken表示，F(xiàn)acebook、谷歌、騰訊、亞馬遜和網(wǎng)易這些巨頭收購(gòu)了很多游戲和它們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，“更多的資金被投入到了游戲行業(yè)，包括IPO市場(chǎng)的開(kāi)放，也讓風(fēng)投也有了更多的退出方式”。

游戲業(yè)投資是個(gè)循環(huán)：手游周期比較長(zhǎng)

另一家風(fēng)投公司的合伙人Ethan Kurzwell認(rèn)為，現(xiàn)在游戲業(yè)投資的回暖是正?；闹芷谘h(huán)，只不過(guò)在不同的時(shí)間，有不一樣的熱門領(lǐng)域。

“我覺(jué)得這是周期循環(huán)，在2008年，所有人都對(duì)社交游戲和iPhone的發(fā)布很興奮，隨后，社交游戲爆發(fā)幫助Zynga等公司迅速壯大，隨后手游開(kāi)始興起，很多投資者就到了移動(dòng)游戲領(lǐng)域，從社交游戲角度來(lái)看，投資者當(dāng)時(shí)也是離開(kāi)了，但他們投入到了移動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域。所以我認(rèn)為現(xiàn)在和之前沒(méi)有多大的差別，有些投資是明智的，有些是不那么聰明的，有些是熱錢涌入，還有些會(huì)虧本退場(chǎng)”。

Ethan Kurzwell認(rèn)為，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出也是非常必要的，“我記得2009剛開(kāi)始做游戲行業(yè)投資的時(shí)候，我們投了一家社交游戲公司，但是到了2010年就賣掉了那家公司，當(dāng)時(shí)還有很多人問(wèn)，現(xiàn)在正是發(fā)展最快的時(shí)候，為什么選擇這個(gè)時(shí)候退出？當(dāng)時(shí)社交游戲領(lǐng)域出現(xiàn)了Zynga這樣的巨無(wú)霸?？梢荒曛缶陀腥烁艺f(shuō)，謝天謝地，你賣的太是時(shí)候了，因?yàn)榈搅?011年的時(shí)候，社交游戲就開(kāi)始衰退了”。

隨后就是2012年左右的時(shí)候手游市場(chǎng)爆發(fā)，不過(guò)在Ethan看來(lái)，移動(dòng)游戲是個(gè)更長(zhǎng)線，更可持續(xù)的領(lǐng)域，“但我不會(huì)幼稚到認(rèn)為它不會(huì)衰退”。

每次投資失敗都是學(xué)習(xí)：電競(jìng)行業(yè)還有很多變現(xiàn)機(jī)會(huì)

Gregory Milken說(shuō)，“投資周期應(yīng)該看情況來(lái)定，比如我們投資一般是7-8年，但也有情況下是三四年”。

在大作驅(qū)動(dòng)的游戲市場(chǎng)，有越來(lái)越多的風(fēng)投公司開(kāi)始對(duì)游戲公司進(jìn)行投資，他們不再是看一款游戲的成敗，而是把希望押在了研發(fā)團(tuán)隊(duì)身上。Scott Rupp說(shuō)，“有些MMO游戲需要上千萬(wàn)美元試錯(cuò)，所以相比而言，我并不覺(jué)得風(fēng)投失敗是多么痛苦，這些都是必須經(jīng)歷的。第一款游戲失敗很正常，特別是手游公司，但關(guān)鍵在于，失敗之后要找到問(wèn)題，并且要知道能否解決，然后再判斷是否應(yīng)該退出”。

和很多風(fēng)投公司不同的是，BITKRAFT在電競(jìng)領(lǐng)域的投入很多，比如剛剛拿到了《英雄聯(lián)盟》季中賽冠軍的G2戰(zhàn)隊(duì)就是該公司早期注資的，Scott Rupp表示，“我最看好的是電競(jìng)和競(jìng)技游戲，從人們參與的方式來(lái)看，未來(lái)有很多變現(xiàn)機(jī)會(huì)，從游戲到戰(zhàn)隊(duì)再到觀看者等等，除了贊助商、直播和轉(zhuǎn)播權(quán)之外，我相信還有很多我們沒(méi)有看到的方式等待發(fā)掘，比如觀看者（粉絲）的運(yùn)營(yíng)能力”。

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